今回は構造分析の序章です。
シリーズ化していきます。
YouTube ビデオは約10分弱です
日本企業における会議スタイルとそれを支えるドキュメンテーション、およびマネジメントのあり方は、表面的な非効率さを超えた強固な因果関係によって規定されています。
日本の会議が持つ本質的な機能は、迅速な意思決定だけではなく、情報の文脈を共有し、全員の認知レベルを合わせて納得感を醸成する説明と合意形成のプロセスにあります。
組織の多くがボトムアップや横並びの納得感で動く協調型であるため、単に結論だけが共有されても、そこに至るプロセスが腹に落ちていなければ現場は主体的に動きません。
全員が同じタイミングで同じ説明を口頭で一から聞く瞬間だけが、唯一マネジメントの脳にアクセスできる窓口となり、会議がプロセス説明と納得の場にならざるを得ない構造を作り出しています。
日本の会議のいいところは決断だけではない
説明もつくから
しかし、なぜそうなるかというと、
誰も会議の前に配布される書類に目を通さない
だから結論出しだけの会議にならない
しかも、書類が官公庁が出すパワポ資料でないと理解できない
読んでいる時間がないのは、マネージメントではないから
これって、プレイングマネージャーだからなのよ。
判断だけをするマネージメントではないからね
プレイングマネージャーがすべて悪いのではない。
葬儀業はやむを得ず、そういう構造になっている。
現場監督、人のマネージメント、さらに実務作業者でもある。
経験値が上がれば上がるほどその傾向が強くなる。
それは多くが見えない世界を扱っているからだ。
AIにいくら相談しても見えないのは、
AIが正しい情報をもっていないからだ。
巷に流れている情報はすべて「プロパガンダ」である。
お葬式の価格表、見積もり、業務の内容、施行例、悲しみ
すべてだ
この内容はうちの葬儀チャンネル【葬祭ジャーナル】の「葬儀経済理論」で話した内容を更にわかりやすく解説しています。
葬儀業界における収益構造の分析と、今後の経営戦略のあり方を考察したものです。
高い利益率やレバレッジといった儲かるビジネスの条件を定義した上で、固定費が重くのしかかる葬儀社の現状を客観的に捉えています。
外部の市場環境を重視するSCP理論と、自社の経営資源に注目するRBV理論の双方を使い分け、変化する需要への適応を促しています。
特にコロナ禍を経て小規模化が進む市場に対し、従来の枠組みに囚われない戦術的な判断と情報経営の重要性が強調されています。
最終的には、不確実な未来において競争優位性を保つため、徹底した効率化と緻密な仮説検証が必要であると結論付けていますので是非全文をお読みください。
2020年に予想していた内容が2026年に的中しています。
これを深堀したものです。Podcast もぜひお聞きください。
葬儀屋さん、石材店さんの皆さま、
弊社、有限会社ワイ・イー・ワイがなぜAI活用を強くお勧めする理由は簡単です。
業務効率のアップです。
だがAIを活用したからといって瞬時に売上がバク上がりするわけではありません。
劇薬ではなく、サプリというのか、漢方薬みたいな感じだと認識してください。
もちろん、すぐに効果がでるものがあります。
それが、今回 Anthropic という会社から出ている Claude Code というツールです。
この映像はRAIMO STUDIOで作成いたしました。
こういう映像が15分で作れてしまいます。
去年から今年の途中までメルマガを配信していました。
しかしながら、当社が利用しているBenchmark EmailでそのままURLを流すとプライバシー問題の発生があるとわかり、一旦、取りやめました。
その後、アーカイブ化はしてあるのですが、こちらへの転記はせずに、そのまま Note.com に流しておりました。
https://note.com/yeyshonan/m/m281a8e63e14c
Note.com をご利用の方々ならおわかりだと思いますが、生成AI（ChatGPT、Gemini、Claude、Perplexity、Manusなど）がかなりデータを活用しています。
あと、Noteの一番の問題は検索機能が乏しいのと、エディティングが非常に弱いです。
Substackは優れていますが、日本語環境がイマイチ。
Mediumは改悪されて（実際過去に私のアカウントが何かのエラーで消えてしまいました）ので終了。
例えば、Amazonランキングを調査してと伝えてもAmazonではこのような検索をブロックしています。
言ってしまえば、CDNであるAkamaiやCloudflare社も足回りを契約している顧客が勝手に自社サーバにアクセスされたくなければ通信をブロックしてくれと伝えたら、そこへのアクセスは禁止しているくらいです。
もちろん、皆さまも色々と著作権問題を一度はお聞きしたことがあるかと思います。
コンテンツをつくる側としては著作権を無断に活用されることは権利の無断利用（盗用）に値することもご存じだと。
昨今、OpenAI社が提供している動画生成AI（Sora）などでジブリ風の画像や日本のアニメコンテンツの画像を活用して大騒ぎになっています。
ディズニー社はあえてライセンスをさせています（禁止させて騒ぐよりも高額にライセンスさせたほうが自社には得があるという判断）。
https://wired.jp/article/disney-and-openais-deal-is-a-major-turning-point
今後はそうなるだろうかと（任天堂意外は🤣）
そこは私の知ったことではないので
色々と検討した中でこちらをメイン、Noteはリンクのみ。
Mychigasaki.com を今までバックアップ（検索用）としていました。
っということで今回から再スタートいたします。
もちろん、Note.com をそのまま呼んでくださってもいいのですが、経営者が少しでもお時間を割いて、自社をよくしていこうと思われるならぜひご登録ください。
来年からはメルマガの案内はLINEでは行いません。
もちろん、LINEではセミナー案内も流さないです。
LINEはあくまでもお客さまとワンツーワンの会話なので、ご了承願います。
こんにちは。今日は：2024年 4月 4日です
まず、その前に今日はナンの日？
今日は、そんな日でございます。
さて、今日、朝起きてからメールをチェックした人？
普通はそうですよね。
あとはSNSなんか、LINEやFacebook Messengerなど。
チェックしていない人はほぼいないって言っても過言ではないですよね。
YouTubeのアカウントを作るにはGMAILが必要だったり（今は必要ないけど）。
これが特定分野において必要不可欠なアプリをキラーアプリと言います。
その特定分野がコミュニケーションであり、今回は電子メールがキラーアプリなんです。
子どものころ、親にこの話を聞いたことがあるかと思います。
簡単にいうと、ロバを連れた親子がロバに荷物を運ばせて町へ行く途中に、通りがかりの人から色々な意見を聞いて、最後はロバの足を木に結いて担いだところ、子どもが橋を渡る途中に体制を崩してロバを川に落してしまい、ロバは溺れてしまう愚行の話。
みんなの意見を聞きすぎて、物事の目的を見失ってしまいロバを川へ落として大きな損害を得たことです。
2024年2月5日 Japan Timesの記事からですが、マイナビの調査によりますと今後少子化はもっと進むだろうと。
子どもが生まれない社会はどうなるのか？
ではなぜ結婚もしたくなく、子どもも持ちたくないのか。
調査概要:
主な結果:
去年も同じ時期に参加しましたが、今年は設営から撤去まで当社はお手伝いすることにしました。
場所はセントレア空港の真ん前にある、愛知県国際展示場、通称Aichi Sky Expo。
愛知県常滑市セントレア５丁目１０番１号という「セントレア」という住所である。
ここでは色々な展示会が開催されており、たぶん、ポートメッセなごやより便利だろうと。
そして、宿泊施設もかなりあるし、名古屋駅までも最短50分くらいで行けるので非常に便利なところでもある。
さて、なぜ去年に続いて今年も、そして来年も参加するのか？
そもそもSDGsのほとんどが「ナンチャって」という偽善行為に近い国連（欧米人）に押し付けられてやっている行為であると。
それに、去年はここでバナナペーパーを扱っている印刷会と交流して、その後、バナナ産業の全体的な構造を調べてみたら国連の貧困ビジネス維持が発覚した。そこにはロビイストもいて、大手商社が牛耳っており、中には日本産のバナナを育てようと。これもSDGsにはほど遠い情弱ビジネス支援の投資家や経営者の集まりで裏を調査したら、ポンジ・スキームではないか。
その中で、今年もミャンマーの農家を支援しているNPO地球市民の会さんとコラボして、そこからコーヒーを買い取り、その収益金をアフリカなどでドローンが必要なところにJICAを通じて寄付しようと。
今年はコーヒーの香りに釣られて皆さんに試飲していただき、買っていただけた。
今年も木曜日（2023/10/5）から3日間、「くらし・ビジネス・サポートセンター」のお手伝いで出展いたします。場所は愛知スカイエクスポ展示場、中部国際空港セントレアの真ん前です。
当社のヘルプといたしましては、ドローンを活用して農家支援です
https://sdgs-aichi.com/exhibitor/exhibitor043.html
入場は無料ですが、事前登録が必要です
こちらが去年のイベントで配布したパンフレットです。
まちづくり、森の環境整備、色々と手広くやっています。
お問い合わせはコンタクトページより：