ある（非公開）テンプレートを活用し、このようなものを作り編集しております。
更に、これを読み上げて、ポッドキャストを作ることもしております。
Discordを活用して一部有料コミュニティを作っており、1月から新たに始まります。
こちらは無料招待状リンクです
https://discord.gg/GQfXu4NrT7
山奥の小さな忘れられた村に、一つの古いランタンが宿屋の木製の棚の上に置かれていた。そのランタンは、端が錆びているものの、磨かれたガラスが微かに輝き続けていた。訪れる観光客はそのランタンに気づかず通り過ぎるが、それが持つ物語を知る者はいなかった。
宿屋の女将である年老いたハナは、火のそばでお茶を淹れながら、よくそのランタンをじっと見つめていた。彼女にとってランタンはただの物ではなく、村の歴史を見守ってきた静かな証人であり、秘密の守り手だった。
闇雲に進むのは自殺行為でもあります。
今年、東京商工リサーチによりますと倒産件数がすでに5月の段階で1000件を超えましたと。
物価高、人材不足の増加が背景とのことですが、TSRとしては「放漫経営」が目立つとのことです。
「放漫経営」とは単なる、使用者、投資家側が会社の運営及び管理能力がないことや、私物化することで経営を混乱させることです。
残念なことに最近ではガイナックスが「放漫経営」と言われているみたいです。
さて、本題となるのは小さい企業が市場に残るにはどうしたらいいのか。
とくに小さい会社は戦略がないことが多い。
戦略を作ることもないし、作ろうと思うこともない。
相談できる相手がいないからそういう状態になってしまう。
小さい会社こそ、税理士や弁護士以外に気軽に相談できる相手が必要です。
「龍」は架空のものであるが、いつの時代でも人は恐れている。
ある意味「脅威」である。
ビジネスにおいて、自分の会社の「脅威」になるものは何かを知る必要がある。
恐れがないのも問題であるし、必要以上に恐れているのも問題である。
そう思わないでしょうか？
その前に知ることがあります。
人工知能がブームです。本当にブームなのか？
私はそう思うのが、コンピュータの仕事をしているからです。
人工知能は人間がずっと求めていたものです。きっと永遠のテーマだろう。
「メトロポリス」という映画があります。現在パブリック・ドメインです。
これは1926年製作、1927年に上映された100年後のディストピアを描いたSF物語です。
何度もリメイクされ上映されています。そして再来年が100年後です。
原作が監督のフリッツ・ラング氏と妻であったテア・フォン・ハルボウさんと共同で1924年に書かれまして、今年がちょうど100年目です。
この映画はサイレントムービー、しかも白黒でアンドロイド・マリアが登場しているが、ディストピアなだけあり、労働者は工場で汗まみれに働かされるという舞台です。
ちょっと報告が遅れました。今年もパシフィコで開催されました。通算28回になるが2020年は中止で27回目となりました。
年々参加者数は増え続けましたが、2021年のコロナ明けだけが1万人を下りました。
今年の公式発表は12,031名とのことです。
こちらの細かいことはjFuneral.com にて報告いたしますが、この2日間ディライトの高橋社長が講演された内容に少し触れたいと思います。
jFuneral.com のポッドキャストで葬儀のマーケティングについて何度もお伝えしているけど、マーケティングというのは「誰に」「何を」「どうやって」の順番が基本である。
だから商品企画が重要である。
普通の葬儀屋さんには商品企画部はないです。
ほとんどが業務部で現場主義だからです。
その商品はモノでなくても役務も同様です。
私も30年以上も前の話だが（基本的にマーケティングというのは100年間なにも変わっていないし今後100年も変わらないのは「心理学」要素であるからだ）、上司が「こんなに良いものを作ったんだから売れるはずだ」と言って、「チャウチャウ (ヾﾉ･∀･`)」と新入社員のときで言った。
メーカーというのは「開発」「企画」「製造」「営業」があって話を進める。
もちろん、その前後には「経理部」「品質保証部」「テスト部隊」「物流」なども存在するし、メーカーの営業の下に販売会社があって、更にその先にいるエンドユーザーに届けるための二次販社なども存在する。
作ったから売るというのは「プロダクトアウト」理論であり、本来は「マーケットイン」でないといけないのだが、どうしても大きいものには製造コストや設計時間、テスト期間が伸びてしまうので「マーケットイン」を作るマーケティングをせねばならないのが現状である。
ホームページ、Facebook、LinkedIn、そしてメルマガに掲載しましたが、5月2日に葬儀社向けのイベントを開催する予定です。
無料だから、セミナーというのではなく（内容的にはセミナーですが）、一般的な葬儀社がどうやってAIを使ってマーケティングとセールス、そして業務改革できるかの話でした。
だが、正直なところ、葬儀屋さんからは誰も声がかからず、葬儀関係者から連絡がきました。
葬儀関係者さんのほうが危機感を持っているなというのと、勉強熱心だと。
葬儀屋さんへの人工知能は遠い未来のことなのかも。
今回は色々あるLLM（大規模言語モデル）型の人工知能（ChatGPT、Google Gemini、MS CoPilot、その他：Claude 3、Jasper AI、Perplexity AI）をどう使いかや、これらは何なのか、そしてどうやって契約したらいいのかの初歩中の初歩の話でまとめていました。
私が5月2日の10時を選んだ理由は、葬儀社は友引でお葬式がないからでした。
ザクッと内容だけ箇条書きでお伝えいたします。
「就活」ではない
もちろん、セカンドライフで定年後の「就活」もありえますが
現在、日本の高齢化率（65歳以上）は29.2%である。
総人口1億2615万人中3623万人の数字である。
そのうち、2020万人が75歳以上である。
半数以上が後期高齢者である。
この後期高齢者が前期高齢者の数の半分を占めたのが2020年である。
更に96年の時点で15歳未満（現在の42歳以下）で高齢者との逆転現象が起きている。
下のグラフは4月12日に統計局から出された数字である。
さて、そんな中、日本ではVRカノジョが世界のどこよりも早く立ち上がった国です。
もともと、アニメの延長とも言えるのでしょうか？
リアル女子よりもバーチャルのほうが良いという人はどの年齢層にもいますし、知っています。
誤解してほしくないのは、全く悪いことではないと私は思っています。
逆にリアルよりもずっと付き合いやすいと思いますし、バーチャルのコミュニティも作れてしまいます。
もっと厄介なのは、米国の「アシュレー・アディソン」みたいなところの出会い系サイトで、それが女子ではなく、AIだったと。
参考に、先週のポッドキャストの内容をここに貼ります。
さて、終活も恋愛もAIに託すときの危険度は一緒であることを理解して欲しい。
まず、別途メールマガジンで書いたように、当社は今月で第25期目を迎えました。
ご支援、ご協力いただいた皆さまに感謝を申し上げます。
とうとうこの日が来ました。
MSがMS365 (OFFICE365) からTEAMSを分離して出荷しました。
これはSLACKが長年、バンドル（同梱）して配布は不正競争だと訴えていたことです。
覚えていますか？あのブラウザ戦争を？
そうです、Internet ExplorerがWindowsのCDなどにバンドルされて出荷されて、Netscape社や後にMozilla社がMSにズルいと言って当局（米国の公正取引委員会であるFTC）に訴えていた時期が・・・
SLACKの10倍以上のシェア（日間ユーザー数）があるTEAMSがとうとう分離しました。
つまりOFFICEアプリの中で自動的にインストールされるわけではなくなったということです。
まず、私はSLACK歴が10年以上。
しかもベータ版から評価している人間である。
ここにそのときのブログリンクを貼っておきます。
しかし！しかしですよ。私はSLACKは好きではなく、やむを得ず利用している人間です。
そもそもチャットベースのシステムがあまり好きではない。
そしてこの「Anti-Trust」というのがどういうものか知っていただきたい。
これには3種類ある。
「シャーマン法」「クレイトン法」「連邦取引委員会法」。
最初のシャーマン法はカルテなどによる独占禁止や刑事罰を管理している。
次のクレイトン法は上記のシャーマン法違反の予測を立てて、合併による価格差別などを規制を管理している。
そして連邦取引委員会法が不公平な競争方法を禁止するためである。
厚生労働省が進めるDX推進というのは、結果からの戦略である。
葬儀社の業務がDX化するのに難しいのは「人間相手」が重要だからだ。
業務の「デジタル化」と「デジタル・トランスフォーム化」の違いを知っていただきたい。
厚生労働省がいうDX化というのは単なるデジタル化ではなく、デジタル技術を使い、働き方改革そのものを変革するところにある。単なるファクスや手書きの案内を電子メールやチャット化をするのではなく、アウトプットをどうありたいかが決めてである。
結果を重視することがDX化であり、単なるデジタル化ではない
まず最初に、ニュースレターをWordpress以外から購読が出来るようになりました。
ぜひご登録ください。
うちの近所で元青学の教授がおりました（コロナ前にお亡くなりになりましたが）。
そのおじいさんが、「和田家の歴史を知っているかね？」って尋ねられて、その時、あまり興味がなく、あまり詳しくは存じ上げませぬと。
ただわかっていたことは、うちの祖父の代で、藤沢市の税務署が過去帳と音信帳を調べ上げて、とある神社がうちが世襲しており、そこの5年分の固定資産税と延滞税を払えと言ってきたのは覚えています。
「祖父も父も、冗談じゃね〜」って蹴りました。
和田家は私の代で5代も葬儀社を営んでいます。
江戸末期にお奉行様に仕えるおかっぴきの子分の下っ引きをやっていて、当時、流刑から戻ってきた罪人を社会復帰させるために葬儀の人足として活用したのが始まりとのことです。
その先は伯父である和田晃一しか今は知る人はいない。
さて、その和田家だが、うちは遡れば頼朝の相方であった北条政子に潰された三浦の和田であることは判明している。
鎌倉で私と同姓同名ではなく、同姓異名の友人がおり（彼はかなりの有名人）、互いに話をしていたら、きっと遠い親戚だねと。
