ビジネスにおいて戦略が必要
人工知能を使うのはいいのですが、その前に下準備が色々とあります。
闇雲に進むのは自殺行為でもあります。
今年、東京商工リサーチによりますと倒産件数がすでに5月の段階で1000件を超えましたと。
物価高、人材不足の増加が背景とのことですが、TSRとしては「放漫経営」が目立つとのことです。
「放漫経営」とは単なる、使用者、投資家側が会社の運営及び管理能力がないことや、私物化することで経営を混乱させることです。
残念なことに最近ではガイナックスが「放漫経営」と言われているみたいです。
さて、本題となるのは小さい企業が市場に残るにはどうしたらいいのか。
とくに小さい会社は戦略がないことが多い。
戦略を作ることもないし、作ろうと思うこともない。
相談できる相手がいないからそういう状態になってしまう。
小さい会社こそ、税理士や弁護士以外に気軽に相談できる相手が必要です。
Find your Dragon
あなたの「龍」は何か？
「龍」は架空のものであるが、いつの時代でも人は恐れている。
ある意味「脅威」である。
ビジネスにおいて、自分の会社の「脅威」になるものは何かを知る必要がある。
恐れがないのも問題であるし、必要以上に恐れているのも問題である。
そう思わないでしょうか？
その前に知ることがあります。
