日本の葬儀経営：現状と未来の課題
この内容はうちの葬儀チャンネル【葬祭ジャーナル】の「葬儀経済理論」で話した内容を更にわかりやすく解説しています。
葬儀業界における収益構造の分析と、今後の経営戦略のあり方を考察したものです。
高い利益率やレバレッジといった儲かるビジネスの条件を定義した上で、固定費が重くのしかかる葬儀社の現状を客観的に捉えています。
外部の市場環境を重視するSCP理論と、自社の経営資源に注目するRBV理論の双方を使い分け、変化する需要への適応を促しています。
特にコロナ禍を経て小規模化が進む市場に対し、従来の枠組みに囚われない戦術的な判断と情報経営の重要性が強調されています。
最終的には、不確実な未来において競争優位性を保つため、徹底した効率化と緻密な仮説検証が必要であると結論付けていますので是非全文をお読みください。
2020年に予想していた内容が2026年に的中しています。
これを深堀したものです。Podcast もぜひお聞きください。
葬儀経営の未来を解き明かす「構造」と「理論」
導入：理論に必要な「WHY」とビジネスの構造
- ビジネスにおける「理論」というものには、常に「WHY（なぜ）」が必要だというお話を何度もしてきました 。
今回は「理論ドリブン」と「現象ドリブン」、そしてそこから生まれる新たな発展やビジネスの展開について深掘りしていきます 。
- テーマは「構造的に儲かる産業と、儲からない産業」についてです 。このフレームワークに、これからの「葬儀社」を当てはめて考えていきましょう 。