ONLINE WORKSHOP 2024 SAILBOAT

2024年9月13日に無料オンラインワークショップを開催します
10:00-12:00 より2時間

会社の運営は難しいのは言うまでもありません。
戦略と戦術の両方が必要です。

仕組みを作る前にそのビジネスモデルは正しいのか、向かっている方向性は正しいのか、レッドオーシャンなのか、ブルーオーシャンなのかを考えることが必要です。
つまり、それが戦略です。

いくどもお伝えしておりますが「戦略的計画」はありえません。

「戦略」というのは大きな流れでありながら、「実行可能」でないといけないからです。
「計画」というのは、実際に紙に書いた絵空事でもいいのです。

え？と思われるでしょうけど、そうなんです。

ワークショップでは、まずこういうところから説明をしていきます。
次に多様性を求められる時代ですが、多様性を重視するあまり、前に進まなくなったり、行動が遅くなったりします。
経営者は他人のいうことをすべて鵜呑みにしてはならないのです。

ビジネスモデルが決まっているなら、考えるところがいくつかあります。

チームは正しい方向を進んでいるか以前に、どこへ向かっているか経営者は理解せねばなりません。
- その方向性をきちんとスタッフは理解しているのか？
- その方向性は納得できるものなのか？
  - 経営者とスタッフが持つ情報と方向性は大きくことなります。
  - それを理解しているのか？
- その方向性は誰が決めるのか？
  - 決めている基準はなにか？（トレンド、自社パワー、少数精鋭のマンパワーなど）
評価はしたのか
- 評価と言っても色々とある
  - 環境アセスメントなども評価の一つになる
  - 経営状態（予算や物資）、人事、足並み、技術力
  - もちろん参加するチームの評価も必要
内容を掘り下げたか？
- 何回掘り下げたか？
- 情報に偏っていないか？
- デマやウソに惑わされていないか？
  - 誰の情報か？
- いつの情報か？
- 5W2Hを適用したか？
結果をどうしたいのか？
- その事業で成し遂げたいことはどういうことなのか？
  - スタートアップと何年もある企業では大きくことなるを理解しているのか？
    - 銀行の信用度だけでなく、口座は作れるのかなどもある
  - その起業の目的はナンなのか？
  - 望みと脅威を考えたか？

時間を決めてセッションを行いたいと思います。

複数のフレームワークを通して、自分の行っている事業の方向性を明確にしていきます。
時間は2時間（本当なら1日）ですが、業種問わす皆さんの再発見ができるための仕組みです。

最少実行人数は1名から行います。
この場合、ほぼ個人セッションになります。

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