5 Myths About Strategy
ハーバード・ビジネス・レビューのポッドキャストを聞いていて、戦略の話があり、記事を発見したので、これをサイトで探しました。
これはAIを活用した例を紹介しています。
AIを使えばこんなことも簡単で出来てしまい、文書まで書けてしまいます。
「迷信を想像するような幻想的な世界を表す絵を作ってほしい。 それには、森、城、夜空、三日月、UFOなどを加えてほしい。」
Harvard Business Publishing
https://hbr.org/2019/04/5-myths-about-strategy
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ChatGTPを使って記事を要約し、Google Geminiで検証し結果をChatGTPで翻訳しました。
戦略の専門家であるスティーブン・バンゲイが執筆したこの記事では、企業を誤った方向に導く可能性のある戦略に関する一般的な誤解に対処しています。バンゲイはこのような5つの神話を特定し、それを論破し、戦略の基本的な理解の重要性を強調しています。
長期的な戦略について
誤解: 戦略は長期的な計画に関するものである。
現実: 効果的な戦略とは、ビジネスがどのように価値を創造し、競争するかの核心を理解することです。この理解を現在の意思決定に活かして、将来を有利に形作ることが重要です。
破壊的企業は常に戦略を変える
誤解: 成功した破壊的企業は頻繁に戦略を変更する。
現実: 成功した破壊的企業は、一貫した確立された戦略を革新的な方法で適用しています。例えば、アマゾンやグーグルのような大手テック企業は継続的に革新していますが、長期にわたる戦略的原則に根ざしています。
競争優位性は死んだ
誤解: 競争優位性はもはや存在しない。
現実: 競争優位性は依然として重要です。ただし、企業は単一の優位性に依存するのではなく、複数の小さな優位性を築く必要があります。アマゾンやマイクロソフトのような企業は、優位性を維持するために多くの障壁を成功裏に作り出しています。
戦略は必要なく、敏捷性があれば十分
誤解: 敏捷性だけがあれば戦略は不要である。
現実: 敏捷性は価値のある資質ですが、それは健全な戦略によって導かれる必要があります。戦略的な枠組みがなければ、敏捷性は悪い意思決定につながる可能性があります。成功したスタートアップは、敏捷性と厳格な戦略計画を組み合わせて、リソースを効果的に配分しています。
デジタル戦略が必要
誤解: 別個のデジタル戦略が必要である。
現実: デジタル技術は、全体的なビジネス戦略に統合されるべきです。デジタルの進歩はビジネス戦略を強化し、顧客価値の源泉とコスト効率を根本的に変えるべきです。
結論
バンゲイは、戦略とは迅速かつ効果的に行動するための深い思考であることを強調しています。基本に焦点を当て、変化に適応することで、企業は不確実な時代においても競争優位性を維持できます。戦略は常に、最も困難な状況下で決定的な行動を取る技術であることに変わりありません。
さて、ここからが人間の課題です（笑）
長期的な戦略ではなく、ビジネスの基本を理解することが大切であると述べている。
長期戦略が必要なのではなく、現時点を見つめて、未来をどうしたいかを考えることが大切である。
もちろん、そこには自分を有利にすることが目的で、一貫性と実行可能条件でないといけない。
破壊的企業は戦略を変えるのではない。
ここでいう、「破壊的企業」は「新興企業で市場を揺るがえるディスラプションを起こす企業」のことを意味している。そういうところは態度をコロコロ変えると思わがちではあるが、実はそうでもない。
きちんと理念、信念を貫いている会社こそ生き延びている。
上記の今という現実を見て、未来をどうしたいか考えることができることで、戦略をコロコロ変えているのではなく、戦略は一貫性であり、どのようにしたら自分と会社はその地位に行けるかの中長期目標を建てている。
競争優位は常におきて、魔物のように生きている。
GAFAMと呼ばれた会社が残っているのは常に競争をしているからです。
大きい会社ほど体制を維持する必要があり、常にどこか買収し、必要となくなった（時代遅れ）の技術を捨てていくことで体制を維持しています。
だが小さい会社はどうか。
もちろん必要です。
大きい会社だけでなく、小さい会社ほど小さい優位性をたくさん維持することで「チリツモ」になります。
もちろん得意分野がなければならなく、これが競争優位性です。
戦略は常に必要です。
常に変化がある世界ですが、戦略とは達成可能な大きな未来ビジョンです。
長期になると、ビジョンが見えなくなり、自分の役目や会社の社会的役割、そして優位性を見落としまいがちです。だからこそ、常に会社の原点はどこにあるのか、そしてブレずにどっちへ向かうか。
敏捷性でも目標を目掛けて90度の方向性で前に進めばいいわけです。
そうしないと蓄積したリソースまでも無駄遣いする羽目になります。
必要なのは、敏捷性ではなく、柔軟性です。
デジタル戦略は100%必要でないのは、人間がアナログだからです。
デジタルというのは一つのコマです。
「戦略」とはブレなく実行可能な一貫性あるビジョン、思想です。
デジタル戦略と言っても活用をどうするかで、活用が必要ないところに無理に押し込めることは必要ないです。
「教師あり学習」と「教師なし学習」にも似ています。
なぜなら、最初からすべて埋め込むデジタル戦略と違い、AIが持つ柔軟性を活用した「教師なし学習」は自動運転に用いられて、でセンサーの状況に応じて反応しそのノウハウを蓄積していく「アナログ活用のデジタル化」があればいいのです。
デジタルの進歩を活用し、ビジネスを強化することが大切です。
そしてAIも含めてデジタル技術は日進月歩なので、それをどう活用するかのビジョンさえあればいいのです。
ゆえにアナログ的に見た「デジタル戦略」が必要であり、ガチなデジタル戦略は必要ではないのです。
- この内容はAIを活用して内容を要約し、
- ChatGPTとGeminiを利用して内容を確認
- そして互いに要約した内容を提供し、どう思ったかを聞いてみた
- 次にそれを日本語にした
- それをまた私が人間の言葉で書いてみた